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网龙揽获战略执行（SISS）评选三项大奖

 

 

　　2010年的上海——“东方明珠”正被来自世界各地关注的目光环绕簇拥，6月17日，从这座燃烧着世博烈焰的魅力名城传来喜讯：网龙公司受邀参加第2届【战略执行（SISS）在中国】暨流程管理、知识管理、IT规划最佳实践评选大会，一举揽获该评选“流程管理在中国”奖项类别下的“ 中国最佳实践企业奖”、“远见领导奖”、“专业贡献奖”三项大奖，组委会充分肯定网龙公司在企业流程管控领域所做的实践和探索。

 

　　【第二届 战略执行在中国】大会，【流程管理、IT规划、知识管理三大序列最佳管理实践案例征集、评选】活动从2010年1月开始，历时5个月，由企业自主报名，经过填写问卷、企业深入访问、提交具体案例、专家独立评审等一系列过程，最终于2010年6月评出。本次评选活动由国内领先的“管理+IT”咨询服务机构AMT咨询和AMT大学联合主办，评选倡导“专业实用”的主旋律。为了确保评选的公正性、专业性，AMT咨询邀请了企业、研究院所、咨询机构在内的国内众多在流程管理、知识管理、IT规划领域的权威人士共同组成评审阵容，本次评选活动调查问卷基于AMT研究院多年研究成果，参考了国际先进评价体系，结合中国企业实践而给出的相对科学、适于中国企业的评测体系。网龙公司凭借多年流程管理实践经验和专业探索，从所有参评的企业和组织中脱颖而出，一举拿下流程管理类下设的三项大奖。
 

网龙公司副总唐兆希会上作简要发言

 

　　从2006年开始，网龙即开始结合企业特色，在企业流程管理上进行系统性探索实践。通过四年的积累，如今的网龙成熟运用IT技术对游戏开发进行全程管控。通过应用ERP，CRM等工具优化企业内部各部门之间的协同办公，优化企业内部的核心工作流程，在公司范围内建立一套完整的工作流程监控管理机制，实现办公电子化，提高工作效率，有效降低成本，推进管理工作的制度化、标准化和规范化；通过流程E化、知识与IT的结合、持续完善和追求卓越的内审机制以及游戏化的工作方式，网龙公司在企业流程管理方面从无到有，从有到优，始终致力于打造基于互联网技术支持的学习型组织。

 

　　颁奖会上，网龙公司副总裁唐兆希先生代表公司上台领奖，并在会上对网龙的流程管理理念做简要介绍。唐总表示：“作为一个流程的掘墓人，必须具有‘打破、推翻、再造’的精神。因为把一个东西固定下来比较容易，破坏却是非常艰难。破坏是意味着对自己的一种否定之后，进而再进行‘再造’。因此，破坏还意味着对很舒服和熟悉的流程的一种再造。我们希望有一天网龙公司不再有流程，因为如果能做到这一点，说明我们充分把知识管理、IT技术、授权做到一流，真正让每个员工借助强大的数据库实现价值创造，真正的让他们利用知识创造价值。”

 

　　关于AMT咨询

　　AMT咨询是国内领先的“管理+IT”咨询服务机构，业务领域涉及管理咨询、信息化咨询、服务外包。AMT咨询将自身定位于“企业变革推进者的伙伴”，目前已为进入世界500强80%的中国企业以及中国百强中60%以上的企业提供过管理咨询服务。